Senioridade \u00e9 um dos atributos mais importante para arbitrar um processo sucess\u00f3rio. Trazer um di\u00e1logo com transpar\u00eancia, confian\u00e7a, e construir um caminho conjunto, entendendo neste cen\u00e1rio as fragilidades inerentes a este desafio.<\/p>\n\n\n\n
No transcorrer da vida a rela\u00e7\u00e3o que une uma fam\u00edlia \u00e9 muito forte, e n\u00e3o percebemos muitas vezes que podemos n\u00e3o saber como endere\u00e7ar di\u00e1logos e conversas dif\u00edceis.<\/p>\n\n\n\n
Ao encorajar um familiar em uma empreitada de neg\u00f3cios se faz necess\u00e1rio um certo desprendimento da rela\u00e7\u00e3o e do pr\u00f3prio neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n
As estat\u00edsticas apontam que apenas 33% das empresas familiares na primeira gera\u00e7\u00e3o s\u00e3o capazes de dar o passo seguinte e continuar seus trabalhos com a segunda gera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Essa baixa taxa de sucesso \u00e9 um reflexo claro de que a processos podem ser um grande desafio, e necessita ser enxergada al\u00e9m de perspectivas objetivas.<\/p>\n\n\n\n
Um novo olhar para a sucess\u00e3o empresarial<\/strong><\/p>\n\n\n\n A grande quest\u00e3o levantada quando falamos de sucess\u00e3o empresarial \u00e9:<\/p>\n\n\n\n como e quando devo fazer em minha empresa?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n O maior erro \u00e9 tratar a sucess\u00e3o empresarial como um evento, cuidando dela apenas quando de fato ela precisar acontecer. Planejar antecipadamente para n\u00e3o ter que enfrentar quest\u00f5es importantes no calor do momento, o que muitas vezes pode influenciar negativamente as tomadas de decis\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Logo, a sucess\u00e3o empresarial precisa ser planejada como cuidar da sa\u00fade, come\u00e7ar cedo, e dar continuidade ao longo do tempo.<\/p>\n\n\n\n A sucess\u00e3o empresarial precisa ser tratada como um processo!<\/strong><\/p>\n\n\n\n Esse cuidado com o processo em preparar os herdeiros ou sucessores ao longo do tempo, com dedica\u00e7\u00e3o, afinco resultar\u00e1 em uma transi\u00e7\u00e3o tranquila, muitas vezes passando despercebida aos olhos do mercado.<\/p>\n\n\n\n Para essa prepara\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 preciso apenas de capacita\u00e7\u00e3o, treinamento ou alguma gradua\u00e7\u00e3o. Um bom planejamento inclui experi\u00eancias desafiadoras e o aux\u00edlio de um mentor, que ser\u00e1 figura importante durante o processo de transi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n N\u00e3o. A sucess\u00e3o empresarial para um herdeiro realmente pode ser uma boa ideia quando realizada de maneira planejada. No entanto, ela n\u00e3o \u00e9 a \u00fanica alternativa. A separa\u00e7\u00e3o entre herdeiros ou incorporar um executivo externo pode ser um caminho frut\u00edfero, sobretudo se pararmos para pensar nas vantagens referentes \u00e0 submiss\u00e3o ou insubordina\u00e7\u00e3o que podem ser pontos delicados em uma sucess\u00e3o de herdeiros.<\/p>\n\n\n\n E estar preparado para muitas possibilidades, faz-se necess\u00e1rio. Abrir capital, propor a compra total por um s\u00f3cio, realizando uma reestrutura\u00e7\u00e3o societ\u00e1ria, ou at\u00e9 mesmo encerrar o neg\u00f3cio de maneira programada podem ser forma diferente o desejo ou melhor resultado para as partes objetivando manter a sa\u00fade financeira daquela fam\u00edlia em ordem.<\/p>\n\n\n\n Como saber se o herdeiro tem perfil para assumir a responsabilidade?<\/strong><\/p>\n\n\n\n E ainda que seja um desejo manter os neg\u00f3cios na fam\u00edlia, ter certeza de que aquele novo membro tem um perfil para a tarefa \u00e9 fundamental. Escutar e entender perceber que muitas vezes a obrigatoriedade em assumir a empresa \u00e9 motivo de angustia para alguns, que desde muito jovem acompanha mais passivamente dos movimentos relacionados ao neg\u00f3cio da fam\u00edlia.<\/p>\n\n\n\n Ai est\u00e1 o risco o insucesso na transi\u00e7\u00f5es entre gera\u00e7\u00f5es. N\u00e3o por acaso, o sucesso de uma empresa pode estar atrelado \u00e0s caracter\u00edsticas pessoais do sucessor. Por isso, cabe avaliar se as caracter\u00edsticas principais que ajudam a empresa a se manter crescendo est\u00e3o presentes tamb\u00e9m nos futuros sucessores.<\/p>\n\n\n\n Como evitar conflitos durante a transi\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Sabendo que os conflitos fazem parte de qualquer rela\u00e7\u00e3o, sobretudo quando falamos de sucess\u00e3o empresarial onde opini\u00f5es pessoais, quest\u00f5es familiares e tantas outras peculiaridades acabam influenciando no processo. Ter cuidado em trazer um personagem externo com experi\u00eancia para dentro deste n\u00facleo familiar para participar ativamente com a importante miss\u00e3o intermediar di\u00e1logos, propor acordos, motivar debates e, principalmente, orientar por meio de sua experi\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n Como transformar o processo em um nova vis\u00e3o para companhia?<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u00c9 natural que o fundador com seu amor a companhia, esteja muito envolvido com os processos, afinal a tanto tempo se dedica com tanto afinco a empresa, estando a frente das decis\u00f5es por anos.<\/p>\n\n\n\n Decis\u00f5es essas que foram determinantes para o sucesso obtido.<\/p>\n\n\n\n A concep\u00e7\u00e3o para uma nova jornada ajuda os fundadores e sucessores, e uma mentoria \u00e9 fundamental para auxiliar nesse processo.<\/p>\n\n\n\n Nesse processo \u00e9 poss\u00edvel incluir um programa de desligamento gradual, sem rupturas totais e abrutas a fim de fornecer uma transi\u00e7\u00e3o mais certeira e oferecendo ferramentas para que o fundador passe sua experi\u00eancia ao sucessor e assim se sentir tranquilo no processo.<\/p>\n\n\n\n Definir em conjunto um planejamento financeiro para a o fundador e assim garantir a estabilidade financeira deste.<\/p>\n\n\n\n A fam\u00edlia precisa estar engajado no processo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Sim. A fam\u00edlia precisa fazer parte do processo de maneira ativa. Com uma fam\u00edlia comprometida \u00e9 poss\u00edvel assegurar maior longevidade e compromisso.<\/p>\n\n\n\n Com a fam\u00edlia envolvida, decis\u00f5es como planejamento patrimonial em vida, escolha de sucessor e aplicar o desenvolvimento da vis\u00e3o estrat\u00e9gica adotada na corpora\u00e7\u00e3o se tornam mais f\u00e1ceis e evitam grandes conflitos.<\/p>\n\n\n\n Agora que voc\u00ea j\u00e1 sabe da import\u00e2ncia em contar com a senioridade e experi\u00eancia de um bom mentor durante a sucess\u00e3o empresarial, poder\u00e1 se planejar.<\/p>\n\n\n\n Ingo Ploger, brasileiro, empres\u00e1rio, engenheiro e economista, com grande experi\u00eancia internacional; Ingo tem auxiliado muitas empresas e institui\u00e7\u00f5es governamentais na identifica\u00e7\u00e3o e desenvolvimento de novos neg\u00f3cios e no estabelecimento de investimentos.<\/p>\n\n\n\n Talvez um dos maiores desafios enfrentados por uma empresa familiar seja o momento da sucess\u00e3o. Como planejar? De que maneira o fazer de modo profissional e respons\u00e1vel? Para saber a resposta dessas e de outras quest\u00f5es, acompanhe o artigo e boa leitura: Como preparar transi\u00e7\u00e3o de gera\u00e7\u00f5es para a sucess\u00e3o empresarial em empresas familiares Senioridade […]<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":1496,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-1495","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ipdes.worxbase.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1495","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ipdes.worxbase.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ipdes.worxbase.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ipdes.worxbase.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ipdes.worxbase.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1495"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/ipdes.worxbase.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1495\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ipdes.worxbase.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1496"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ipdes.worxbase.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1495"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ipdes.worxbase.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1495"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ipdes.worxbase.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1495"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
A sucess\u00e3o empresarial s\u00f3 pode ser feita de fundador para herdeiro?<\/strong><\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/ipdes.worxbase.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/ingo-262x300-1.jpg\")
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