{"id":1489,"date":"2021-04-19T11:06:26","date_gmt":"2021-04-19T14:06:26","guid":{"rendered":"https:\/\/ipdes.worxbase.com\/?p=1489"},"modified":"2024-05-03T11:06:49","modified_gmt":"2024-05-03T14:06:49","slug":"governanca-de-transformacao-e-transicao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ipdes.worxbase.com\/en\/governanca-de-transformacao-e-transicao\/","title":{"rendered":"Governan\u00e7a de transforma\u00e7\u00e3o e transi\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"

Lideran\u00e7a e Governan\u00e7a, como interagem entre si?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A lideran\u00e7a evoluiu em sua forma e se transformou em um mundo moderno. No mundo contempor\u00e2neo, o estilo prevalecente nas sociedades democr\u00e1ticas, nos quais o cooperativo, orientado por princ\u00edpios e prop\u00f3sitos, o motivador e insercivo, contr\u00e1rio ao imperativo e autorit\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

Esta lideran\u00e7a oferece na sua condu\u00e7\u00e3o o espa\u00e7o para o antagonismo, pluralismo, e o controverso como sendo uma fonte para a inspira\u00e7\u00e3o, inova\u00e7\u00e3o e transforma\u00e7\u00e3o, o que requer do l\u00edder e do liderado, toler\u00e2ncia, resili\u00eancia, participa\u00e7\u00e3o e transpar\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

A corpora\u00e7\u00e3o para assegurar que seus l\u00edderes possam exercer esta lideran\u00e7a, n\u00e3o por acaso ou capricho, mas pela institucionalidade, buscam na governan\u00e7a a forma de assegurar que este estilo tenha espa\u00e7o e regramento que possibilitem reivindicar democraticamente o procedimento.<\/p>\n\n\n\n

A governan\u00e7a democr\u00e1tica e participativa, \u00e9 diferente da autorit\u00e1ria e imperativa. A governan\u00e7a pode trazer campos amplos ou mais restritos em fun\u00e7\u00e3o de seu legado, da sua vis\u00e3o e de seu momento de transforma\u00e7\u00e3o. A boa governan\u00e7a n\u00e3o \u00e9 um engessamento corporativo de regras, mas de guidelines<\/em> m\u00f3veis para um futuro incerto orientado por princ\u00edpios que ser\u00e3o exercidos pela lideran\u00e7a participativa.<\/p>\n\n\n\n

O que caracteriza a boa governan\u00e7a corporativa?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A governan\u00e7a estabelece a rota, o caminho, a forma do exerc\u00edcio da lideran\u00e7a na institui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

A BOA governan\u00e7a mostra com transpar\u00eancia, que a corpora\u00e7\u00e3o deve estabelecer de maneira vis\u00edvel a todos (para depois poder ser cobrada) seus objetivos, seus valores e sua miss\u00e3o. Na sua vis\u00e3o de futuro, demonstra qual o valor que ela quer dar \u00e0 sociedade, aos seus shareholders<\/em>, a seus stakeholders,<\/em> colaboradores e parceiros.<\/p>\n\n\n\n

Deve mostrar o que ela N\u00c2O quer, pelo seu c\u00f3digo de conduta, onde est\u00e3o os limites da maximiza\u00e7\u00e3o de resultados, sem ferir a \u00e9tica, os bons costumes, o respeito humano, entre outros. Este guideline<\/em> tende a se ajustar aos tempos, pois as diversas sociedades e culturas modificam sua interpreta\u00e7\u00e3o de valores o que deve ou n\u00e3o ser atendido.<\/p>\n\n\n\n

A BOA governan\u00e7a pode mudar de regi\u00e3o a regi\u00e3o, dependendo dos valores culturais e \u00e9ticos que esta sociedade aceita ou n\u00e3o. Mas a busca de conceitos universalmente aceitos precisa ser buscada com parcim\u00f4nia, por exemplo os Objetivos de Desenvolvimento Sustent\u00e1veis ODS\u2019s da ONU, podem ser um guideline<\/em> geral, aprimorado nos mercados em que se atua.<\/p>\n\n\n\n

A BOA governan\u00e7a, n\u00e3o vai definir a \u00e9tica, os valores, mas vai colocar em seu road map<\/em> a necessidade em t\u00ea-las e de maneira transparente mostrar a todos seus compromissos assumidos publicamente. Segue depois o estilo de lideran\u00e7a para implant\u00e1-los a toda a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

A governan\u00e7a transformadora<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A governan\u00e7a transformadora oferece rotas aos l\u00edderes para exercer com excel\u00eancia inova\u00e7\u00e3o, criatividade, novas frentes, novas formas de sair do atual para buscar um novo patamar. Permitir a diversidade de ideias e formas de exerc\u00edcio, parte do pressuposto que outras formas de pensar sejam poss\u00edveis.<\/p>\n\n\n\n

Isto faz com que a organiza\u00e7\u00e3o seja arejada pela diversidade de pessoas, no conv\u00edvio de idades diversas, culturas diversas, origens diferentes ampliando a toler\u00e2ncia ao limite do poss\u00edvel. Por outro lado, ao se abrir desta forma, precisa estar preparada para o incremento de conflitos, de adversidades, de embates, do contradit\u00f3rio.<\/p>\n\n\n\n

Para que isto seja poss\u00edvel devera ser oferecido um regramento de respeito, de limites, toler\u00e2ncia, para que nenhuma das partes seja alijada, por preconceitos.<\/p>\n\n\n\n

A governan\u00e7a transformadora, atinge privil\u00e9gios, direitos, costumes, tradi\u00e7\u00f5es, as vezes o sentimento de autoridades contestada.<\/p>\n\n\n\n

Por ser um processo transformador atinge a mudan\u00e7a das pessoas e de pessoas. \u00c9 sens\u00edvel por natureza e nem sempre por todos acompanhada.<\/p>\n\n\n\n

Se faz necess\u00e1rio que o regramento desta transforma\u00e7\u00e3o seja muito bem estabelecido, em seus objetivos de curto, m\u00e9dio e longo prazo, as formas de montagem desta rota, a participa\u00e7\u00e3o de cada um e a expectativa objetiva do novo, n\u00e3o s\u00f3 na institui\u00e7\u00e3o, mas nas pessoas e equipes.<\/p>\n\n\n\n

A BOA governan\u00e7a traduz a transforma\u00e7\u00e3o institucional para novos patamares previs\u00edveis.<\/p>\n\n\n\n

Uma institui\u00e7\u00e3o que foi liderada, por muitos anos por seu fundador, e o mesmo tenha exercido um estilo de lideran\u00e7a justo, confi\u00e1vel e eficaz, n\u00e3o garante que a mesma institui\u00e7\u00e3o siga os rumos preconizados por esta personalidade. Outros que o seguir\u00e3o, ter\u00e3o valores, estilos e vis\u00f5es diferentes. A trilha de seu antecessor n\u00e3o ser\u00e1 mais a mesma, pois ser\u00e3o eles que dar\u00e3o o rumo.<\/p>\n\n\n\n

O exerc\u00edcio da BOA lideran\u00e7a no exemplo acima, seria redesenhar os princ\u00edpios, valores e vis\u00f5es, conhecer o legado e desenhar uma vis\u00e3o mais ampla dos novos l\u00edderes e seus share e stakeholders. Este caminho trar\u00e1 certamente fortes modifica\u00e7\u00f5es, mas demonstram que para se buscar um novo futuro, ser\u00e1 necess\u00e1rio encaminhar novos procedimentos. Em muitos casos o legado sendo percebido como algo que precisa ser preservado, servir\u00e1 de exemplo e resgate nas decis\u00f5es dif\u00edceis. Mas h\u00e1 casos onde o legado \u00e9 muito mais uma ancora que segura e n\u00e3o deixa nada se desenvolver, e a\u00ed duramente ter-se-\u00e1 que cortar amarras para estabelecer novos legados. Nunca \u00e9 um processo f\u00e1cil\u2026<\/p>\n\n\n\n

Mitos da governan\u00e7a<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Quem tem uma governan\u00e7a estabelecida, ter\u00e1 seu futuro assegurado<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u00c9 muito comum se observar que institui\u00e7\u00f5es que tem um regramento muito explicito, comunicado, detalhado, de repente incorrem em situa\u00e7\u00f5es desastrosas.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o \u00e9 suficiente ter um regramento super organizado e n\u00e3o se cuidar que a lideran\u00e7a esteja alinhada aos princ\u00edpios, valores e objetivos da organiza\u00e7\u00e3o. Ou que o alinhamento ao regramento \u00e9 t\u00e3o formal, que se torna burocr\u00e1tico, n\u00e3o inovador n\u00e3o desenvolvedor e engessa a organiza\u00e7\u00e3o em seus caminhos.<\/p>\n\n\n\n

Se a governan\u00e7a for interpretada como o regramento antes dos prop\u00f3sitos, certamente n\u00e3o alcan\u00e7ar\u00e1 seus resultados.<\/p>\n\n\n\n

A governan\u00e7a evita conflitos<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

A governan\u00e7a transformadora, pelo contrario \u00e9 repleta de conflitos e antagonismos. Ela assegura que se deem espa\u00e7os para que esta energia libertada consiga fazer mudan\u00e7as inovadoras.<\/p>\n\n\n\n

A BOA Governan\u00e7a estimula o contradit\u00f3rio e o diverso para ampliar a criatividade dentro de um regramento civilizado, controlado pela toler\u00e2ncia, bom senso e respeito.<\/p>\n\n\n\n

A governan\u00e7a conduz os objetivos diversos de maneira ordenada, assim os objetivos de um Conselho, n\u00e3o necessariamente s\u00e3o id\u00eanticos aos dos executivos ou aos acionistas, e as diferen\u00e7as s\u00e3o conduzidos em gr\u00eamios distintos com regramentos diferentes, de maneira ordenada.<\/p>\n\n\n\n

A governan\u00e7a n\u00e3o permite conflito de interesses<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Uma organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 sempre composta por seres humanos, e estes se desenvolvem conforme a vida se estabelece. Uma boa organiza\u00e7\u00e3o sempre ir\u00e1 evitar conflito de interesses.<\/p>\n\n\n\n

Mas quando estes ocorrem evita-las de maneira abrupta nem sempre \u00e9 o certo. Se uma CFO se enamorar por um Executivo subordinado a ela, e casam.<\/p>\n\n\n\n

Um dos dois ter\u00e1 que ser demitido? Um bom regramento mostra o conflito de interesse, em que \u00e1rea, em que situa\u00e7\u00e3o, e o coloca ao board de \u00e9tica, que estabelece regras para evitar situa\u00e7\u00f5es de conflito de interesse.<\/p>\n\n\n\n

Assim todos est\u00e3o conscientes, e a probabilidade de ocorrer um erro ser\u00e1 bem menor, talvez at\u00e9 pelo contr\u00e1rio, estes cuidados fa\u00e7a com que os dois sejam muito mais atenciosos do que outros.<\/p>\n\n\n\n

A governan\u00e7a reduz a responsabilidade do l\u00edder, porque todos est\u00e3o comprometidos<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Quantas vezes nos confrontamos situa\u00e7\u00f5es que uma institui\u00e7\u00e3o difunde seus valores, e muitas vezes a experi\u00eancia mostra um comportamento bem diferente.<\/p>\n\n\n\n

\u2026 bem todos devem saber o que pensamos\u2026 <\/em>\u00c9 claro que n\u00e3o \u00e9 suficiente!<\/p>\n\n\n\n

\u2026 eu vi que n\u00e3o estava certo, mas n\u00e3o era a minha \u00e1rea, sendo assim n\u00e3o opinarei\u2026<\/em><\/p>\n\n\n\n

A governan\u00e7a N\u00c3O substitui a lideran\u00e7a! Ela oferece a estrada, os recursos, as regras do jogo para que a lideran\u00e7a e a excel\u00eancia fa\u00e7am a diferen\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

A lideran\u00e7a precisa exaltar a excel\u00eancia, ou seja, cada um carrega em si o poder da excel\u00eancia\u2026 se n\u00e3o, n\u00e3o deveria fazer parte da institui\u00e7\u00e3o. A atitude diante da excel\u00eancia deve ir al\u00e9m de sua compet\u00eancia, sabendo a forma de agir, a\u00ed sim pela BOA governan\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

<\/strong>A governan\u00e7a assegura a autoridade do l\u00edder<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Esta \u00e9 a regra mais conhecida e seguida.<\/p>\n\n\n\n

E se o l\u00edder errar, e talvez at\u00e9 propositadamente? Continuo a seguir obedientemente suas instru\u00e7\u00f5es?<\/p>\n\n\n\n

Vimos excelentes empresas envolvidas em corrup\u00e7\u00e3o institucionalizada\u2026<\/p>\n\n\n\n

A governan\u00e7a pode assegurar o bom exerc\u00edcio do poder, dando transpar\u00eancia a desvios e erros.<\/p>\n\n\n\n

Compliance<\/em> n\u00e3o e s\u00f3 uma regra de comportamento pelo certo, mas tamb\u00e9m um encorajamento para uma atitude de coragem c\u00edvica. A organiza\u00e7\u00e3o que se compromete com o certo tem a grande chance de n\u00e3o incorrer em injusti\u00e7as, para quem quer que seja.<\/p>\n\n\n\n

IPDES e a Lideran\u00e7a e Governan\u00e7a<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pela experiencia de nossa equipe em organiza\u00e7\u00f5es empresariais, institucionais, e governamentais, fomos protagonistas de mudan\u00e7as transformacionais profundas. N\u00e3o s\u00f3 no Brasil, mas na America Latina e internacionalmente.<\/p>\n\n\n\n

Por esta experiencia, adquirindo conhecimento e sabedoria pelos processos humanos, e institucionais nos concentramos na MENTORIA <\/strong>destas transforma\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

O dif\u00edcil \u00e9 sempre instaurar o processo de mudan\u00e7a ( change management<\/em>) em pessoas e organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Mas o mais importante e formar a ideia e o ideal. O mindset<\/em> transformador.<\/p>\n\n\n\n

A consultoria \u00e9 imprescind\u00edvel, o coaching acelera a mudan\u00e7a, mas o que de fato faz a mudan\u00e7a se instalar, \u00e9 o desenvolver da vis\u00e3o e dos prop\u00f3sitos daqueles que comandam a institui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Ser MENTOR <\/strong>\u00e9 ser o parceiro, que tenha a senioridade, experiencia e a sabedoria de fazer o IMPORTANTE primeiro. \u00c9 aquele que no final do dia recebe a confian\u00e7a do empreendedor, para conduzir o processo dif\u00edcil da imagina\u00e7\u00e3o, idealiza\u00e7\u00e3o e de como fazer.<\/p>\n\n\n\n

Preparar as partes para a jornada, mostrando a elas as dificuldades, e os riscos, e ao final conduzindo o processo como Mentor <\/em><\/strong>(o melhor amigo de Ulysses)<\/em> fez com o filho de Ulysses ( Tel\u00eamaco), preparando-o para ser um bom rei na aus\u00eancia de seu pai ( que foi para Troia batalhar).<\/p>\n\n\n\n

IPDES e seus Mentores<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ingo Pl\u00f6ger, reuniu pela sua experiencia pessoal durante sua trajet\u00f3ria como consultor, executivo, empres\u00e1rio, conselheiro e mentor, um renomado grupo de Mentores, <\/em>que como ele atuam em v\u00e1rias circunstancias, transforma\u00e7\u00f5es fortes e duradouras em empresas, institui\u00e7\u00f5es das mais diversas origens.<\/p>\n\n\n\n

Acreditando que miss\u00e3o de todos \u00e9 se dedicar ao pr\u00f3ximo, este grupo apoia e trabalha pro-bono em institui\u00e7\u00f5es do terceiro setor, hospitais, institutos de longa perman\u00eancia, institutos culturais, empresariais entre outras.<\/p>\n\n\n\n

ipdes<\/a>, inglo ploger<\/a>, sucess\u00e3o empresarial<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"